06.05.2025 · Технологија и ИТ
Fractional CTO: како технолошко вођство по потреби мења ИТ тржиште
Како fractional CTO помаже компанијама у расту да доносе боље технолошке одлуке, одговорно се шире и избегну прерано стално ангажовање.
ЧитајУправљање · технологија · тимови
Блог
17.04.2025 · Технологија и ИТ
Безбедност у доба вештачке интелигенције: нови напади и практична заштита
Практичан поглед на претње појачане вештачком интелигенцијом, изложене податке, манипулацију моделима и мере заштите система, тимова и корисника.
Читај
08.04.2025 · Технологија и ИТ
Будућност low-code и no-code развоја: вештачка интелигенција и нова улога програмера
Како low-code платформе уз подршку вештачке интелигенције мењају испоруку, управљање и рад програмера — и зашто је инжењерско расуђивање још важније.
Читај
12.03.2025 · Тимови и људски ресурси
Async-first: како ефикасне компаније мењају начин рада
Async-first није само мање састанака, већ промишљен модел рада заснован на писаном контексту, власништву, правилима одговора и времену за фокус.
Читај
05.03.2025 · Технологија и ИТ
Блокчејн после хајпа: где заиста доноси вредност компанијама
Трезвен поглед на корпоративни блокчејн: које проблеме решава, какво управљање захтева и када је класична база података бољи избор.
Читај
26.02.2025 · Технологија и ИТ
Како AI мења улогу CTO-а: од техничког лидера до стратега
Како вештачка интелигенција мења одлучивање CTO-а, DevOps, сарадњу са руководством и технолошку стратегију.
Читај
15.02.2025 · Управљање пројектима
Мапе чињеница у IT-у: алат за ефикасно размишљање
Практичан метод за структурисање доказа, раздвајање узрока и последица и доношење квалитетних одлука у сложеном IT раду.
Читај
02.02.2025 · Управљање пројектима
Адаптивно управљање током: приступ испоруци ИТ пројеката заснован на протоку
Како управљање током чини ограничења, рад у току и ризике испоруке видљивим и помаже тиму да напредује без сувишне церемоније.
Читај
28.01.2025 · Лидерство и управљање
Зашто ИТ руководство слаби — и како га поново изградити
Најчешћи узроци слабог ИТ руковођења: нејасна одговорност, лоши приоритети, удаљеност од технологије и прекинута повратна спрега — и како их исправити.
Читај