Мой опыт

Места работы

2020 — НВ
"WhenSpeak"

Технический директор (CTO)

WhenSpeak – платформа для вебинаров, проведения онлайн активностей, тренингов и совещаний. Облачное решение (SaaS), не требующее установки на компьютер или мобильные устройства.

Сфера деятельности: Информационные технологии, системная интеграция, интернет.

Способы работы со специалистами:
  • штат;
  • аутсорсинг;
  • аутстаффинг.
Цели:
  • стратегическое планирование развития продукта (технологии, архитектура, инфраструктура);
  • развитие подчиненных структур;
  • техническое планирование и лидерство;
  • постоянная оценка и повышение качества услуг и эффективности работы;
  • оптимизация бюджета.
Результаты работы:
  • переформированы отделы: разработки и поддержки;
  • обновлен технологический стек (уменьшение времени разработки на 30% и повышение качества продукта на 50%);
  • модернизированы схемы работы и CI/CD;
  • налажены и зарегламентированы процессы разработки, управления требованиями, постановками, сопровождения и поддержки клиентов;
  • появилась прозрачность в сроках реализации задач, проектов, продуктов;
  • появилась прозрачность в работе IT для бизнеса;
  • сокращен технический долг;
  • повышена стабильность работы продуктов;
  • введен в строй новый функционал;
  • повышена лояльность клиентов;
  • значительно повышена привлекательность продукта на рынке;
  • проведен анализ в областях UX, UI, Usability и разработан более дружественный интерфейс;
  • настроены и введены в работу Jira, GitLab, Confluence;
  • внедрены оптимизированные workflow для jira, GitLab (привело к минимизации ошибок на 50%).
2018 — 2020
АО "НПО РусБИТех"

Начальник отдела разработки специализированного ПО

РусБИТех – лицензированная разработка и внедрение информационных автоматизированных систем, систем поддержки принятия решений, программных средств общего назначения. Разработка и создание средств защиты информации и телекоммуникационных средств, комплексных тренажерных систем нового поколения.

Отрасль: госсектор и госкорпорации
Количество сотрудников в подчинении: Более 50 человек в штате (распределенная команда) и более 15 человек на аутсорсе.

Способы работы со специалистами:
  • штат;
  • аутсорсинг;
  • аутстаффинг.
Цели:
  • выявление и решение проблем, связанных с несовершенством и/или некачественным выполнением действующих процессов, некачественным оказанием услуг;
  • стратегическое развитие отдела;
  • расширение штата и структуры;
  • постоянная оценка и повышение качества услуг и эффективности работы;
  • отслеживание мировых трендов и внедрение инновационных решений и технологий;
  • реализация проектов, включая проекты по цифровизации органов государственной власти и госкорпораций.
Результат:
  • по результатам анализа проведенного в рамках антикризисного управления был составлен список рекомендаций и антикризисных мероприятий для руководства;
  • созданы новые сектора в отделе: проектирования и дизайна, интеграции и автоматизации, что дало повышение эффективности отдела минимум в 2 раза;
  • услуги стандартизированы, описаны и оценены по времени предоставления;
  • минимизированы финансовые потери, связанные с человеческим фактором при оказании услуг на 40%;
  • устранены технические задолженности по проектам (13 долговых проектов сданы без потерь клиентов);
  • сокращены временные потери за счет стандартизации и упрощения процесса разработки продуктов на 70%;
  • запущена разработка собственной ERP системы для сокращения сроков разработки и максимизации прибыли не менее чем на 50%;
  • введен новый стек технологий разработки для минимизации временных и финансовых потерь на 40%;
  • повышено качество разрабатываемых продуктов на 50%;
  • повышена лояльность клиентов;
  • значительно повышена привлекательность услуг на рынке;
  • введены правила оценок работ на различных этапах проекта;
  • внедрена новая система управления персоналом и мотивации;
  • проведена цифровая трансформация отдела и департамента, что позволило систематизировать работу и сократить время реакции на 50%.
2017 — 2018
Engage DigitasLBi

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Окончил работу в компании в связи с изменениями в структуре группы компаний (реструктуризация).
Количество сотрудников в подчинении: 10 человек в штате и более 10 человек на аутсорсе.

Способы работы со специалистами:
  • штат;
  • аутсорсинг;
  • аутстаффинг.
Цели:
  • стратегическое развитие отдела;
  • повышение качества услуг, увеличение количества услуг и эффективности работы;
  • выявление и решение проблем, связанных с несовершенством и/или некачественным выполнением действующих процессов;
  • внедрение и оптимизация проектной деятельности, внедрение гибких методологий;
  • расширение штата и управление проектными командами.
Результат:
  • увеличена прибыль с проектов за счёт внедрения систем ведения проектов, повышения качества разрабатываемых продуктов;
  • повышена лояльность клиентов.
2015 — 2017
Рекламный холдинг Granat communications

Начальник отдела веб-разработки и дизайна

Granat communications – коммуникационная группа полного цикла, занимающаяся cозданием креативных концепций, брендинга, PR и event, производством и согласованием рекламных конструкций, медиапланированием и медиабаингом, веб-разработкой и интернет-маркетингом.

Окончил работу в компании в связи с переездом в г. Москва.
Количество сотрудников в подчинении: 30 человек в штате и около 10 человек на аутсорсе

Способы работы со специалистами:
  • штат;
  • аутсорсинг.
Цели:
  • стратегическое развитие отдела;
  • повышение качества услуг;
  • увеличение количества услуг и эффективности работы;
  • выявление и решение проблем, связанных с несовершенством и/или некачественным выполнением действующих процессов;
  • внедрение и оптимизация проектной деятельности, внедрение гибких методологий;
  • расширение штата и управление проектными командами.
Результат:
  • возросла прибыль от работы отдела на 37%;
  • услуги стандартизированы, описаны и оценены по времени предоставления, что позволило сократить время разработки в 2 раза;
  • минимизированы финансовые потери, связанные с человеческим фактором при оказании услуг на 20%;
  • повышено качество разрабатываемых продуктов;
  • повысилась лояльность клиентов;
  • значительно повысилась привлекательность услуг на рынке.
2014 — 2015
OneClickMoney.ru

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ПО И СОПРОВОЖДЕНИЯ

OneClickMoney – микрофинансовая организация с сервисом выдачи онлайн-займов.

Окончил работу в компании в связи с переездом в г. Санкт-Петербург.
Количество сотрудников в подчинении: 10 человек в штате и более 5 на аутсорсе.

Способы работы со специалистами:
  • штат;
  • аутсорсинг.
Цели:
  • стратегическое развитие отдела;
  • повышение качества услуг;
  • увеличение эффективности работы и максимизация прибыли проекта.
Результат:
  • значительно возросла прибыль проекта (в 43 раза);
  • минимизированы финансовые потери, связанные с человеческим фактором при разработке проектов в 2 раза;
  • повышено качество разрабатываемых продуктов на 60%;
  • повышена привлекательность проекта на рынке в 3 раза.
2011 — 2013
Веб-студия WILDMAX

Директор проектов

Окончил работу в компании в связи с переездом в г. Ростов-на-Дону.
Количество сотрудников в подчинении: 10 человек в штате и 10 вне штата.
Способы работы со специалистами:
  • штат;
  • аутсорсинг.
Цели:
  • стратегическое развитие компании;
  • повышение качества услуг, увеличение количества услуг и эффективности работы.
Результат:
  • возросла прибыль компании (45%);
  • услуги стандартизированы, описаны и оценены по времени предоставления и стоимости;
  • повышено качество разрабатываемых продуктов на 50%;
  • значительно повышена привлекательность услуг на рынке.
2008 — 2013
ТТИ ЮФУ

Инженер

  • поддержание работоспособности сети, программного обеспечения;
  • администрирование;
  • выполнение технических задач (замена деталей, тестирование частей);
  • участие в организации мероприятий (it конференции, it олимпиады);
  • программирование различных систем;
  • научно исследовательская деятельность (OLAP, интеллектуальные системы, семантика, поисковые системы).
2009 — 2012
Русскоязычная биржа удаленной работы FL

Фрилансер

  • создание интернет-магазинов, сайтов-каталогов, сайтов-визиток на различных CMS (umi, joomla, wordpress, modx, 1С Битрикс) и без их использования (.NET, PHP, JS, CSS/HTML, MySQL, PostgreSQL);
  • написание различных модулей, разработка обработчиков платежных систем;
  • оценка входящих проектов;
  • управление командой из 5-и человек (распределённая команда, сотрудничали по разным проектам);
  • вёрстка (Front-end) и работа в Photoshop;
  • сопровождение проектов.