Опыт управления проектами и ИТ-командами

2025 — н.в.

FinTech, Payment Systems

Директор департамента информационных технологий

Крупнейший процессинговый и платёжный сервис России с акционерами федерального уровня (группа МКБ, Роснефть) и оборотом более 230 млрд рублей.

Возглавил и провёл полную операционную и технологическую трансформацию ИТ-департамента (50+ человек), обеспечив стабильность критичных сервисов и технологическую устойчивость бизнеса. Повысил производительность команд на 50%, надёжность и безопасность ключевых систем — на 70–80%.
Определяю стратегию и архитектуру ИТ, формирую технологическое развитие группы.

• Реорганизовал и масштабировал команду: интеграция отдела PO и создание пула подрядчиков повысили гибкость разработки. Смена руководителей подразделений, аудит компетенций и целевой найм более 10 специалистов mid/senior-уровня усилили команду и ускорили релизы.
• Запустил технологическую трансформацию: миграция в облако, внедрение CI/CD и микросервисной архитектуры увеличили производительность приложений на 40%, uptime — на 20%. Эти изменения позволили обрабатывать на 40% больше транзакций в час.
• Обеспечил соответствие PCI DSS и внедрил антифрод-механизмы → повышение уровня защиты транзакций (снижение фрода на 80%). Оптимизация и автоматизация отчётности для госорганов и ЦБ снизили регуляторные риски.
• Оптимизировал ИТ-бюджет (–20% затрат) с перераспределением на модернизацию и импортозамещение ПО и оборудования. Внедрил трёхлетнее прогнозирование бюджета.
• Внедрил систему KPI: Time-to-Market, SLA, TTM, показатели производительности и финансовой эффективности.

2022 — 2024

FinTech

Технический директор (CTO)

Цифровые решения для международной торговли и платежей (ВЭД).

Руководил ИТ-департаментом (35 специалистов: PM, архитекторы, аналитики, DevOps, QA, разработчики, дизайнеры, инженеры инфраструктуры).

• Запустил цифровую платформу ВЭД (первые контракты > 500 млн руб).
• Реализовал полностью цифровую систему Tax Free.
• Вывел в промышленную эксплуатацию сервис таможенных платежей.
• Обеспечил сертификацию PCI DSS, усилив защиту транзакций.
• Провёл технологическую трансформацию: обновил стек, внедрил Jira/Confluence/Bitrix24 → рост эффективности процессов на 40%, снижение ошибок на 50%.
• Перешёл на Agile, CI/CD и продуктовое управление → сокращение Time-to-Market на 30%.
• Оптимизировал ИТ-бюджет (-20% расходов) за счёт автоматизации и пересмотра контрактов.
• Реализовал программу импортозамещения оборудования и ПО.
• Разработал и внедрил KPI по Time-to-Market (сроки вывода, SLA, TTM).

2020 — 2022

SaaS, EdTech/EventTech

Технический директор (CTO)

SaaS-платформа для вебинаров и онлайн-мероприятий.

Руководил технической стратегией и масштабированием продукта, клиентская база — 100+ корпоративных клиентов (Сбербанк, МТС, X5 Retail Group, ВТБ и др.).

• Масштабировал команду с 10 до 25 человек (штат, аутсорсинг, аутстаффинг) без роста постоянных затрат.
• Провёл полную трансформацию продукта: новый UX/UI, архитектура, DevOps, гибридная модель разработки.
• Достиг 99.95% uptime и снизил количество инцидентов.
• Внедрил CI/CD и DevOps-автоматизацию → сокращение цикла разработки на 30%.
• Оптимизировал инфраструктуру (-30% затрат), перевёл ресурсы на облачные решения.
• Внедрил KPI для продуктовой команды (uptime, скорость релизов, churn rate).

2017 — 2020

GovTech

Начальник отдела разработки специализированного ПО

Корпоративные решения для госсектора и госкорпораций.

Управлял распределённой командой 50+ штатных специалистов и 30+ на аутсорсе.

• Руководил проектами по созданию ERP-системы с бюджетами до 2 млрд руб.
• Вывел из кризиса 13 проблемных проектов, завершив их без потери клиентов.
• Создал R&D-направление, внедрил data-driven управление → сокращение сроков принятия решений на 50%.
• Стандартизировал процессы → снижение финансовых потерь на 40%.
• Согласовал и подписал с госзаказчиками новые стандарты ТЗ (на основе 34 госта) → сокращение юридических и технических рисков.
• Разработал и внедрил KPI для отдела разработки (сроки сдачи гос.проектов, качество, исполнение бюджета).

2017 — 2017

Digital Agency, MarketingTech

Начальник отдела цифровых технологий

Филиал международной французской IT компании в России. Создание и продвижение цифровых решений под ключ.

Руководил отделом цифровых технологий (10 сотрудников в штате и 10+ на аутсорсе/аутстаффинге).

• Внедрил гибкие методологии и оптимизировал проектные процессы.
• Повысил качество услуг и эффективность работы → рост прибыли проектов.
• Расширил штат и усилил управление командами → повышение лояльности клиентов.
• Запустил систему управления проектами и контроля качества разработки.

2015 — 2017

Digital Agency, MarketingTech

Начальник отдела веб-разработки и дизайна

Коммуникационная группа полного цикла: брендинг, PR и event, digital-разработка и интернет-маркетинг, медиапланирование и медиабаинг.

Руководил отделом (30 сотрудников в штате и 10+ на аутсорсе).

• Сформировал и запустил перечень digital-услуг отдела, разработал rate-карту для клиентов.
• Увеличил прибыль digital-направления на 37% за счёт оптимизации процессов и повышения качества услуг.
• Реализовал проекты в web-разработке, интернет-маркетинге и рекламных digital-кампаниях для крупных клиентов.

2014 — 2015

FinTech

Начальник отдела разработки ПО и сопровождения

Топ-3 МФО России, GMV 1.5 млрд руб, положительная EBITDA.

Руководил отделом (10 человек в штате и 5+ на аутсорсе).

• Создал с нуля платформу онлайн-кредитования с интеграцией в платёжные системы.
• Запустил мобильное приложение и партнёрские программы → рост прибыли х43.
• Сократил финансовые потери, связанные с человеческим фактором, в 2 раза.
• Разработал и внедрил KPI по продуктам (конверсия, NPL, скорость обработки заявок).

2011 — 2013

Web Studio, Digital Agency

Директор проектов

Руководил веб-студией (10 специалистов в штате + 10 на аутсорсе).

• Сформировал и стандартизировал перечень услуг студии, разработал систему оценки (сроки, стоимость, ресурсы).
• Повысил качество разрабатываемых digital-продуктов на 50%.
• Увеличил прибыль компании на 45% за счёт оптимизации процессов и расширения пакета услуг.
• Усилил конкурентоспособность студии: услуги стали более прозрачными и привлекательными для рынка.

2008 — 2013

Education, Research, IT Infrastructure

Инженер

• Поддерживал работоспособность сетевой инфраструктуры, ПО и серверных систем.
• Выполнял администрирование и техническое сопровождение (замена оборудования, тестирование компонентов).
• Разрабатывал и программировал прикладные системы для учебных и исследовательских задач.
• Участвовал в организации ИТ-мероприятий: конференции, олимпиады, хакатоны.
• Вёл научно-исследовательскую работу в области OLAP, интеллектуальных систем, семантики и поисковых технологий.

2009 — 2012

Freelance, Web Development, E-commerce

Фрилансер

Разработка сайтов и интернет-решений для малого и среднего бизнеса.

• Создавал интернет-магазины, сайты-каталоги и визитки на различных CMS (UMI, Joomla, WordPress, MODX, 1С-Битрикс) и без CMS (.NET, PHP, JS, HTML/CSS, MySQL, PostgreSQL).
• Разрабатывал модули и интеграции с платёжными системами.
• Управлял распределённой командой из 5 специалистов (разработка, дизайн, верстка).
• Оценивал входящие проекты и контролировал их реализацию.
• Выполнял front-end верстку, работал в Photoshop.
• Сопровождал проекты на всех этапах — от идеи до запуска и поддержки.