Доктор проекта

Проверьте, что мешает проекту прийти к результату.

Вы увидите слабые места в цели, плане, команде, рисках и приёмке — и поймёте, что исправить первым.

Выбрать формат
Express · Deep · Monitor

Выберите формат

Сравните глубину, результат и условия. Начните с бесплатного Express, получите подробный план в Deep или отслеживайте изменения с Monitor.

Бесплатно

Express · быстрая диагностика

За несколько минут вы получите ясную картину: сильные стороны, главные риски и три действия, с которых стоит начать. Отчёт и PDF сохранятся в личном кабинете.

Один Express‑отчёт по этой услуге за скользящие 30 дней на подтверждённый аккаунт.

Начать Express
Рекомендуемый формат

Deep · глубокая диагностика

Лучший баланс глубины, времени и практической пользы.

Разбирает причины и связи проблем с учётом сферы и страны работы. Вы получите обоснованные приоритеты и план на 48 часов, 7, 30 и 90 дней.

Продажи этого формата ещё не открыты. Цена и условия появятся здесь до запуска.

Для регулярного контроля

Monitor · контроль изменений

Сравнивает повторные Deep‑отчёты одной услуги: что улучшилось, где изменений пока нет и какие новые риски появились. Для первого сравнения нужны два Deep‑отчёта.

Продажи этого формата ещё не открыты. Цена и условия появятся здесь до запуска.

Deep учитывается только после создания готового отчёта. До покупки вы увидите точную цену, срок доступа и действующую скидку.

Когда эта диагностика особенно полезна

  • Руководителям проектов и программ
  • Заказчикам и владельцам продукта
  • Руководителям, принимающим решение о продолжении проекта

Что станет понятно после диагностики

  • насколько ясно определены цель и ожидаемый результат
  • где план, полномочия или ресурсы создают риск задержек
  • какие сильные стороны проекта важно сохранить
  • с каких действий начать, чтобы сократить переделки и потери времени
Отчёт для решений

Кому и чем полезен отчёт

Один отчёт собирает разрозненные сигналы проекта в общую картину: что уже работает, где теряется результат и какое решение требуется сейчас.

Совместная работа с отчётом: от разрозненных данных к понятным решениям и действиям

Заказчику, собственнику и CEO

Вы видите не перечень проектных проблем, а их влияние на срок, результат и обязательства. Отчёт отделяет вопросы, которые должна решить команда, от тех, где требуется решение заказчика.

Главная польза: быстрее принять решение о продолжении, перепланировании или остановке.

Руководителю проекта и PMO

Ответы превращаются в карту сильных сторон и рисков, приоритетные действия, владельцев и контрольные точки. Видно, что исправить первым и чем подтвердить результат.

Главная польза: перейти от общего статуса к управляемому плану действий.

Владельцу продукта и руководителям функций

Отчёт помогает сверить цель, объём работ, полномочия, зависимости и критерии приёмки. Так скрытые разногласия становятся конкретными вопросами для решения.

Главная польза: меньше ожидания решений и повторной работы.

Компании и проектному портфелю

Команды и руководители получают единый язык оценки. Повторная диагностика позволяет сопоставлять состояние проекта по одной методике, а не по впечатлению автора статуса.

Главная польза: воспроизводимый контроль, который не зависит от одного человека.

В результате у участников проекта появляется общая версия реальности: данные → оценка → решение → действие → проверка.

Что именно проверяет диагностика

Цель, результат и границы проекта

01

В этом разделе уточняются сфера, обязательные требования, ожидаемый результат и границы проекта. Они задают контекст для оценки остальных ответов.

Полномочия, план и команда

02

Ответьте, кто может принимать решения, реалистичен ли план и есть ли у команды всё необходимое для работы.

Риски, ожидания и приёмка

03

Ответьте, записаны ли риски, согласованы ли ожидания и понятно ли, как будет принят результат.

DIKIY Tools

Три ключевых решения — и не только

Это три опорных решения для первого шага. Сам отчёт дополнительно показывает сильные стороны, риски, причины, приоритетные действия и способы проверить результат.

Продолжать ли проект в текущем виде

Понятно, где достаточно контроля, а где сначала нужны новые договорённости.

Что перепланировать первым

Видны области, которые сильнее всего угрожают сроку и результату.

Что вынести на решение заказчика

Критические вопросы отделены от задач, которые команда может исправить сама.