Проверьте, насколько IT готов поддерживать бизнес без сбоев и лишних затрат.
Вы получите единую картину: польза для бизнеса, архитектура, изменения, безопасность, команда, расходы и восстановление.
Выбрать формат
Выберите формат
Сравните глубину, результат и условия. Начните с бесплатного Express, получите подробный план в Deep или отслеживайте изменения с Monitor.
Express · быстрая диагностика
За несколько минут вы получите ясную картину: сильные стороны, главные риски и три действия, с которых стоит начать. Отчёт и PDF сохранятся в личном кабинете.
Один Express‑отчёт по этой услуге за скользящие 30 дней на подтверждённый аккаунт.
Начать ExpressDeep · глубокая диагностика
Лучший баланс глубины, времени и практической пользы.
Разбирает причины и связи проблем с учётом сферы и страны работы. Вы получите обоснованные приоритеты и план на 48 часов, 7, 30 и 90 дней.
Продажи этого формата ещё не открыты. Цена и условия появятся здесь до запуска.
Monitor · контроль изменений
Сравнивает повторные Deep‑отчёты одной услуги: что улучшилось, где изменений пока нет и какие новые риски появились. Для первого сравнения нужны два Deep‑отчёта.
Продажи этого формата ещё не открыты. Цена и условия появятся здесь до запуска.
Deep учитывается только после создания готового отчёта. До покупки вы увидите точную цену, срок доступа и действующую скидку.
Когда эта диагностика особенно полезна
- CTO, CIO и IT-директорам
- Техническим руководителям и владельцам сервисов
- Собственникам и руководителям бизнеса
Что станет понятно после диагностики
- какие IT‑сервисы действительно критичны для бизнеса
- где выше риски сбоев, защиты, зависимости от людей или поставщиков
- какие практики уже дают устойчивость и их стоит сохранить
- что сделать первым, чтобы снизить потери и вернуть управляемость
Кому и чем полезен отчёт
Отчёт связывает технологии с непрерывностью, стоимостью и бизнес‑результатом — без необходимости погружать руководство в технические детали.
Собственнику и CEO
Вы видите, какие IT‑риски действительно угрожают выручке, работе клиентов и обязательствам компании. Общая оценка не скрывает критический провал в отдельном направлении.
Главная польза: понять, что финансировать и что нельзя откладывать.
CTO, CIO и IT‑директору
Получаете единую картину бизнес‑ценности, архитектуры, изменений, надёжности, безопасности, данных, команды, поставщиков, затрат и восстановления.
Главная польза: обоснованные приоритеты, владельцы и контрольные точки вместо несвязанных инициатив.
Руководителям разработки, эксплуатации, безопасности и данных
Отчёт показывает зависимости между областями и уточняет, какие артефакты и проверки нужны. Технический риск становится задачей с владельцем и критерием приёмки.
Главная польза: согласовать последовательность работ и границы ответственности.
Продукту, финансам и бизнес‑функциям
Появляется общий язык для обсуждения цены, пользы, риска и компромиссов. Спор о технологиях переводится в проверяемые последствия для сервиса и бизнеса.
Главная польза: принимать совместные решения на одних данных.
В результате IT‑приоритеты объясняются через бизнес‑эффект, а каждое важное действие получает владельца и способ проверки.
Что именно проверяет диагностика
Роль ИТ в бизнесе и ответственность
01Ответьте, какие ИТ-сервисы важны для бизнеса, кто за них отвечает и насколько понятны зависимости и расходы.
Архитектура и выпуск изменений
02Ответьте, понятны ли связи между системами и можно ли безопасно довести изменение от кода до выпуска.
Надёжность, защита и восстановление
03Ответьте, замечаете ли вы сбои вовремя, защищены ли критичные системы и проверено ли восстановление.
Три ключевых решения — и не только
Это три опорных решения о деньгах, риске и приоритетах. Отчёт также раскрывает сильные стороны, причины проблем, последовательность действий, владельцев и проверку результата.
Куда направить ограниченный бюджет
Видны риски, которые сильнее всего влияют на непрерывность и стоимость.
Что нельзя откладывать
Критические зависимости, безопасность и восстановление получают обязательный приоритет.
Какие изменения дадут бизнесу эффект
Технические действия связаны с владельцами, проверкой результата и бизнес-ценностью.