Что такое мышление и какие типы бывают?
Мышление — это познавательная деятельность человека. Оно является опосредованным и обобщенным способом отражения действительности. Результатом мышления является мысль (понятие, смысл, идея).Типов мышления человека много, приведу основные:
- Дедуктивное мышление;
- Критическое мышление;
- Индуктивное мышление;
- Аналитическое мышление;
- Следственное мышление;
- Систематическое мышление;
- Творческое мышление;
- Синтетическое мышление;
- Вопросительное мышление;
- Дивергентное мышление;
- Конвергентное мышление;
- Интеллектуальное мышление;
- Концептуальное мышление;
- Метафорическое мышление;
- Традиционное мышление.
Замечу:
Мышление не является врожденным, оно скорее приобретается и развивается.
В силу личностных характеристик, человек тяготеет к одному или нескольким типам мышления, некоторые люди могут развивать в себе и практиковать любой тип мышления.
Стоит отметить еще то, что каждый тип мышления человека более эффективен в выполнении конкретных задач, при этом определенные познавательные действия могут принести пользу более чем одному типу мышления. Поэтому важно знать и учиться развивать разные типы мышления. У некоторых людей как раз есть потребность развивать большую часть типов из списка выше, к таким людям относятся лидеры и руководители различных уровней. Этот факт позволит им максимально использовать когнитивные способности для решения различных задач.
Хотя классически мысль воспринимается, как конкретная и ограниченная деятельность, этот процесс не является однозначным, то есть, нет единого способа/модели осуществления процессов мышления и рассуждений. Фактически, было выявлено множество различных способов мышления и их комбинаций.
Так, с общей вводной, что такое мышление и какие бывают типы, закончил. Пора понять, как думают лидеры.
Как думают лидеры?
Самым показательным качеством лидера является умение видеть окружающее в позитивном свете или разворачивать ситуацию в позитивное русло и таким же образом мыслить. Обычный человек, как правило, видит ситуацию поверхностно, это значит, реагирует на нее эмоционально, а это в свою очередь тормозит развитие ситуации в позитивном и конструктивном русле. Обычный человек имеет свойство преувеличивать сложившуюся ситуацию и убеждать себя в том, что решение так и не будет найдено, все происходящее отрицательно отразится на нем самом. Лидер как раз должен думать о проблеме с точки зрения ее разрешения. Это значит, что должны быть приняты приносящие положительный результат решения. Вот именно эта разница восприятия мира делает лидера лидером и тем, кто всегда впереди и ведет обычных людей за собой, показывая им лучшие решения. Лидер не должен мыслить категорией «проблема», придавать ей излишнего значения – он просто должен обозначать ситуацию, принимать ее и искать ее решение, которое будет лежать на поверхности, если убрать слой эмоций.Итак, мы подошли к вопросам:
- Какие мысли и что гарантирует развитие лидерских качеств?
- Как нужно изменить свое мышление, чтобы стать лидером?
Только при соблюдении этих условий действия будут соответствовать выбранному направлению. Сложно будет только на первом этапе, когда придется ломать стереотипы мышления. Теперь нужно понять, какие позитивные мысли должны быть у лидера, ведь без веры в успех не будет и самого успеха. Когда у лидера есть вера, он транслирует ее окружающим, а значит у всей команды/группы появляется вера в достижимость цели.
Приведу несколько примеров того, что нужно для позитивного мышления:
- Настрой на лучшее и позитивные мысли;
- Умение улыбаться и радоваться каждому дню. Улыбка очищает сознание от негатива и дарит радость каждой прожитой минуте;
- Умение смотреть на жизнь как на игру. Если лидер не будет воспринимать себя и других слишком серьезно, мы сможем прощать ошибки и себе, и другим;
- Умение мыслить образно. Образное мышление позволит видеть глобальные перспективы, строить долгосрочные планы и добиваться большего. Глобальные цели дают смысл в жизни и привлекают последователей;
- Умение оценивать свои достижения и быть благодарным жизни за то, что у него уже есть;
- Уважение и оценка достижений других. Лидер/руководитель всегда указывает соратникам/подчиненным на их достижения, поддерживает их веру в себя и мотивирует на выполнение поставленных задач;
- Умение думать и представлять результаты своего труда. Это даст силы работать над проектом, идти вперед, придумывать, модернизировать, реализовывать, достигать;
- Вера в дело. Умение представлять успех и процветание, и неуклонно идти к этому успеху. Лидер знает, что неудач не бывает, исход ситуации зависит только от отношения к ней;
- Умение делать выбор. Лидер не боится ошибаться, он знает, что большинство ошибок можно исправить, а вот прошедшее время вернуть не удастся, поэтому свой выбор он делает быстро, не зацикливаясь на ситуации, не давая волю эмоциям. А после того, как сделал выбор, сразу начинает действовать.
Что мешает стать лидером?
Теперь немного о негативном. Каких мыслей и подходов стоит избегать:- Отсутствие своей цели;
- Внутренние барьеры (у человека огромное количество страхов, всевозможных убеждений, мнений, концепций, напринимал кучу пораженческих решений, что блокирует способность видеть на несколько шагов вперед);
- Непринятие себя. Вера в чужие оценки себя и собственных решений (получаем много бед: низкая самооценка, неуважение к себе, самообман, пренебрежение к своим способностям, самоуничижение, боязнь рисковать, сомнения в себе и своих силах, неуверенность);
- Неспособность нести ответственность за свою жизнь. Если человек не готов принимать тот факт, что все происходящее в его жизни, то он и другими людьми не в состоянии будет качественно и грамотно управлять, и вести за собой;
- Боязнь выйти из «зоны комфорта». Для многих безопасность ассоциируется с размеренным, предсказуемым ходом событий в жизни, когда точно известно, что будет завтра и через неделю, месяц. Такой человек разумно будет опасаться менять что-либо, чтобы не разрушить привычный порядок вещей, одновременно с этим лишая себя возможности расти и совершенствоваться, так как любое развитие связано с рисками;
- Трата времени на мысли о мелких деталях, не уделяя время общему, а значит не видеть перспективы;
- Негативно смотреть на все. Такой лидер практически никогда не сможет быть успешным в долгосрочной перспективе, так как за ним никто не захочет идти (я говорю о тех людях, у которых это состояние постоянно);
- Не получать удовольствия от работы. Лидер может не заметить текущий успех, находясь в непрерывном движении и работе над следующей задачей. Проблема заключается в том, что непрерывное движение вперед приводит к выгоранию людей, заставляет их чувствовать себя недооцененными, приводя к очень низкому уровню командного духа;
- Ожидать от других больше, чем готов отдать сам. Лидер должен предъявлять к себе такие же требования, как и к окружению, а иногда и немного ниже, опыт у них может быть меньше. У окружающих может сложится ощущение, что их используют (обычно за лидером с таким типом мышления, следуют в основном ради зарплаты);
- Присваивать себе чужие заслуги. Если образ мышления лидера предполагает, что он может позволить себе забрать заслуги окружающих, соратников и нижестоящих, то это не лидер, это что-то другое, скорее Босс. Успех команды — это общий труд команды. Лидер должен ценить вклад каждого и признавать это. У лидера своя заслуга – достижение результата/цели;
- Работа без остановки. Любой человек (лидер и все остальные члены команды) не может работать без отдыха. Может быть ощущение, что без тебя что-то не решится, везде нужно твое участие, нужно прикладывать усилие везде и без перерыва, кому-то что-то постоянно нужно. Такое, как правило, происходит, когда лидеру и вообще, любому человеку не хватает силы воли, чтобы сказать «нет». К этому умению нужно прийти, чаще всего к этому лидер приходит, когда он «заваливает» какую-то задачу и делает разбор, что произошло;
- Самоизоляция. Одной из самых опасных особенностей мышления лидера является уверенность в том, что нельзя подпускать других к себе слишком близко, нужно держать дистанцию. Лидерство может быть работой, требующей уединения. Но это не должна быть работа одиночки. Лидеру нужны соратники.
Замечу:
Негативное восприятие не всегда несет только вред. Негативное восприятие позволяет предвидеть возможные проблемы и спрогнозировать риски. Главное — это баланс во всем.
Статью хочу закончить высказыванием Роберта Кийосаки про мышление – «Если Вы хотите изменить свою реальность, то Вы должны изменить своё мышление»