С легкими проблемами компании справляются самостоятельно и чаще всего легко. Но в большинстве случаев, чтобы не запускать болезнь, компаниям, как и людям, нужна профессиональная помощь.
Если вовремя не реагировать на «звоночки«, болезнь может развиться и приобретать опасный характер.
Как понять, что есть «звоночки«/симптомы? Я постарался собрать ключевые и самые опасные симптомы.⠀
12 симптомов, говорящих что компания тяжело больна:
- Сотрудники все чаще говорят, что в компании «болото», давно нет развития;
- Стратегия развития, если она есть, существует только в голове топ-персонала и постоянно на словах меняется;
- Одни и те же проблемы переносятся из совещания в совещание, из проекта в проект и не решаются;
- Сотрудники тонут в рутине, не видят перспектив и уходят (в другие структуры компании или увольняются);
- Все держится на ряде «ключевых людей». Уход любого из них грозит большими проблемами (чаще всего они являются единственными носителями информации и держат ее в своей голове);
- Руководство боится проводить обучение, опасаясь, что обученные сотрудники уйдут, что это не даст результата или считает, что, люди сами выучатся в процессе работы, упуская тот факт, что проект получит кучу ошибок и не факт, что в следующем проекте они будут исправлены;
- Зацикленность на дисциплине, когда происходит господство структуры над функцией. Например, начальники отделов не могут принимать какие-либо решения самостоятельно, а процесс согласования с вышестоящим руководством затягивается постоянно;
- Демотивирующий стиль руководства — идеи и инициативы выслушиваются, но нет ощущения развития и результатов;
- Руководство не проводит никаких реальных изменений, опасаясь, что будет еще хуже;
- Несовместимость личности с функцией — чаще всего это связано с управленцами, когда для поощрения или за заслуги человека ставят на руководящую должность, не задумываясь над его компетенциями руководителя и лидерскими качествами. Чаще всего это заканчивается провалом;
- Двойное руководство — когда сотрудникам ставят задачи через голову (в обход его прямого руководителя), что чаще всего приводит к конфликту задач, понижению авторитета прямого руководителя и быстрому «выгоранию» сотрудника;
- Конфликт подразделений, работающих над достижением одной цели (Автаркия).
Если в Вашей компании прослеживается хотя бы треть из перечисленных симптомов, нужно срочно проводить организационные изменения, срочно лечить компанию. Иначе — гибель! Иногда быстрая, но чаще всего медленная.
Время не ждет, действуйте!
