Обо мне — Пётр Дикий

Создаю системы, в которых люди и технологии дают измеримый результат

За 16+ лет в ИТ, финтехе, банковском секторе и проектах для госсектора управлял ИТ-функциями, развитием цифровых сервисов, критичной инфраструктурой, командами 80+ человек и бюджетами до 2 млрд ₽.

Соединяю стратегию, архитектуру, эксплуатацию, продуктовый контур и развитие команд. Моя задача — превратить сложную систему в управляемую: с понятными приоритетами, ответственностью и измеримым эффектом для бизнеса.

16+: лет в ИТ и управлении
2 млрд ₽: максимальный бюджет программ
80+: специалистов в командах
99,91%: доступность критичных сервисов

Измеримый эффект

Ключевые достижения

Выборка трансформаций по периодам и отраслям — без привязки карьерного рассказа к названиям работодателей.

2025 — настоящее время

FinTech · платёжная инфраструктура

Производительность ИТ-функции +100,6%, технические инциденты −42,5%, доступность сервисов 99,91%.

2022 — 2024

FinTech · ВЭД · цифровые сервисы

Запуск международной платформы с первым контрактом свыше 500 млн ₽, Tax Free и сервиса таможенных платежей с PCI DSS.

2017 — 2020

GovTech · ERP · федеральные системы

Управление программами до 2 млрд ₽ и вывод из кризиса 13 проектов без потери клиентов.

2014 — 2015

FinTech · онлайн-кредитование

Запуск платформы, вошедшей в топ‑3 МФО: GMV 1,5 млрд ₽ и рост прибыли в 43 раза.

Экспертиза

Ключевые компетенции

Управляю ИТ на уровне стратегии и бизнеса, сохраняя техническую глубину для работы с архитектурой, безопасностью, эксплуатацией и инженерными командами.

ИТ и операционная эффективность

ИТ-стратегия, бюджеты, портфель инициатив и Time-to-Market
Разработка, эксплуатация, SLA, SLO, KPI и управление инцидентами
Антикризисное управление, аудит и модернизация legacy-систем

Трансформация и продукты

Цифровая трансформация подразделений и бизнес-процессов
Продуктовый и проектный контур: цели, требования, риски, roadmap и приёмка
B2B, SaaS, платёжные и высоконагруженные цифровые сервисы

Команды и партнёрства

Построение эффективных распределённых команд и руководящего слоя
Ответственность, наставничество, обратная связь и преемственность
Отношения с заказчиками, подрядчиками и смежными подразделениями

Технологическая экспертиза

Архитектура, интеграции, API, DevSecOps, CI/CD и наблюдаемость
Информационная безопасность, PCI DSS, резервирование и DRP
PostgreSQL, ClickHouse, SQL; инженерный фундамент PHP, Java, C#, C/C++, Go, HTML, CSS и JavaScript

Подход

Управленческий код

Принципы, по которым выстраиваю команды, технологии и ответственность за результат.

Результат раньше ритуала

Процесс нужен, пока он ускоряет решение задачи и делает результат предсказуемым.

Полномочия вместе с ответственностью

Команда отвечает за результат, когда может влиять на способ его достижения.

Надёжность проектируется

SLA, безопасность, наблюдаемость и восстановление закладываются до инцидента.

Сложное должно стать понятным

Метрики, приоритеты и управленческий ритм превращают хаос в работающую систему.

Сильная команда важнее героя

Устойчивый результат создают компетенции, доверие и преемственность, а не ручное управление.

Опыт

Карьера и достижения

Карьерный путь через масштаб задач, отрасли и измеримые результаты — так виден рост ответственности без перегрузки названиями должностей и компаний.

06.2025 — настоящее время

FinTech · платёжные системы

ИТ-функция: 50+ специалистов, бюджет около 100 млн ₽.
Выполненные задачи +100,6%; технические инциденты −42,5%; бизнес-инциденты −72,5%.
Доступность 99,91%; 160+ функциональных и 50+ производственных развёртываний.

01.2022 — 01.2024

FinTech · ВЭД · государственные цифровые сервисы

Команда 35 специалистов; запуск платформы ВЭД, Tax Free и таможенных платежей.
Первый контракт платформы — свыше 500 млн ₽; сертификация PCI DSS.
Скорость процессов +40%, ошибки −50%, Time-to-Market −30%, затраты −20%.

09.2020 — 02.2022

SaaS · EdTech · EventTech

Масштабирование команды с 10 до 25 человек и работа со 100+ корпоративными клиентами.
Доступность 99,95%, цикл поставки −30%, инфраструктурные затраты −30%.

12.2017 — 09.2020

GovTech · ERP · федеральные системы

50+ специалистов и 30 внешних исполнителей; программы с бюджетом до 2 млрд ₽.
Вывод из кризиса 13 проектов без потери клиентов; время принятия решений −50%, потери −40%.

05.2017 — 12.2017

Digital · разработка · e-commerce

Управление внутренней и внешней командами, проектным производством и клиентским контуром.
Синхронизация дизайна, разработки, аналитики и запуска цифровых продуктов.

12.2015 — 05.2017

Digital · маркетинг · продуктовые сервисы

Команда 30+ специалистов; развитие продуктовых и коммерческих направлений.
Рост прибыли на 37% через перестройку процессов и управленческой отчётности.

01.2014 — 12.2015

FinTech · онлайн-кредитование

Запуск высоконагруженной платформы онлайн-кредитования и операционного контура.
Топ‑3 МФО, GMV 1,5 млрд ₽, рост прибыли в 43 раза.

До 2014

ИТ · разработка · проектное управление

Инженерная, аналитическая и проектная база: от разработки до управления поставкой решений.
Опыт, на котором построен последующий управленческий и технологический контур.

Основа